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网是科技互联网项目绩效管理新办法出台

发布日期:2009-02-20
    绩效考核政策制订,按照“多劳多得、客观公正”的原则
    制定的宗旨是员工激励和能力提升方向引导
    绩效的核心是按照项目经理在项目的挖掘、客户关系开拓维护、方案的撰写、协议的签订、网站的履行质量、进度和收款周期方面的因素综合考虑;
    一方面通过考核提升项目经理整体技能,一方面按照员工在项目中发挥的作用和价值获得相应较高的收益。
    对于在项目合作中,出现问题的,按照情况进行处罚。
          对于公司方:由于个人不认真、不努力,导致项目意向丢失、尾款未按照协议期限收回,给公司造成损失的;对于客户方:项目进度迟缓、客户投诉,导致违约,给客户造成损失的
    对于在整个项目执行中以下方面突出的,在原有比例基础上给予奖励。
          对于客户方,进度快、质量好、客户满意度高的项目;对于公司方,对于项目谈判和实施,提出改进书面建议,并被执行的。
    本次绩效办法的出台,主要是为了在保证客户项目质量和进度,努力提升市场部团队项目管理水平的基础上,保证公司的稳健发展。